在不確定性增長的這幾年，「長期主義」作為一種企業經營與管理的理念與方式，受到越來越多企業管理者的關注與追捧。
到底什么是「長期主義」？長期主義是不確定時代企業管理者的唯一答案嗎？企業管理者的長期主義和短期主義，究竟會對企業的戰略決策產生何種影響？
帶著這些問題，在今天愛采購推廣的文章中，石維磊教授分享了他的研究與思考，一起來看看。
從學術的視角看，長期主義和短期主義代表了兩種時間維度上的主觀偏好：
長期主義者更注重未來，著眼于長遠發展；
短期主義者則更關注當下，看重眼前的效率與回報。
展開看，長期主義的企業管理者會將企業的未來利益置于眼前利益之上，更愿意與利益相關者建立長期的關系。
他們更會規避管理上的短視，傾向于通過創新、加強利益相關方關系、鼓勵創業等舉措來提升企業的未來價值。
而且，長期主義者更愿意擁抱變化，認為“適應能力”是企業長期成功的必要條件。
相比之下，短期主義的企業管理者更強調當下的價值和效率。
短期主義者會將目光聚焦于“現時現刻”，他們更愿意遵循傳統的工作方式，不會輕易發起或推動變革。
因此，企業管理者的短期主義通常會導致企業在技術、研發和固定資產的投資不足。
短期主義并不一定意味著有害。過往的研究表明，短期主義與效率、及時回報等積極結果呈正相關的關系。
在良性的發展環境下，短期主義與公司業績有強相關性，還有證據表明，短期主義的公司治理可以為企業帶來價值提升。
為了研究長期主義是否適合所有企業，我們幾年前在廣東省半導體和制藥兩個行業中選取了750家企業進行了問卷調查，調查對象是這些企業的CEO以及各主要部門的副總裁/負責人。
這項為期一年的調查共收集了926份有效問卷，其所屬企業的平均員工數為415人。
選擇半導體和制藥這兩個行業的原因在于，兩個行業在復雜程度、產品周期和創新要求上都差異甚大，但其擁有相似的行業活力以及科技水平。
調研得到的主要結論是：當企業所處的行業環境復雜且對創新要求較高時，長期主義對戰略決策的正向作用才更顯著。
以下是豐采網優秀員工整理的關于長期主義的六條具體結論：
1.長期主義與戰略決策的全面性正相關
戰略決策的全面性，取決于決策者能否將外部信息進行充分的分析整合，同時全方位考慮多種方案。
奉行長期主義的企業管理者，他們的思維模式往往不會被“此時此刻”和短期結果框住，而傾向將視野拉長，關注資源在未來的產出和那些會影響企業長遠發展的根本問題。
因此在信息搜集過程中，他們不會局限于在當前問題本身，而是挖掘更深層次的原因，并摸索出可能間接影響未來企業發展能力的潛在因素。
例如，長期主義的管理者會不僅關注自己的行業，還會關注到潛在競爭對手以及其他行業的威脅，從而幫助他們掌握更多元的信息。
相比于短期主義者，長期主義的企業管理者不會對結果和具體的“截止日期”過多地焦慮，更能游刃有余地同時應對多個長線任務，這也幫助他們更全面地思考。
另外，“截止日期”帶來的短視，會造成團隊間的人際溝通阻礙，引發更激烈的內部資源競爭，而長期主義者更可能跳出這個困局。
2.長期主義與戰略決策速度正相關
戰略決策的速度是指從想法產生到付諸實踐決策全流程所需的時間。
理論上看，短期主義的企業管理者更為看重短期目標，接收更多來自競爭者的壓力，因此他們對決策速度有更高的要求。
但這并不意味著長期主義會導致戰略決策速度的降低，相反，長期主義同樣有利于提升戰略決策速度。因為長期主義的管理者通常對未來目標有更清晰的規劃，不易受利益相關方的短期壓力影響。
因此，當單一決策符合長期規劃的決策邏輯時，長期主義的企業管理者就會更快地決策。
其次，當一個決策涉及內、外部多重因素時，長期主義者能夠更高效率地整合信息與資源，節省了決策過程中資源、人員、時間的消耗。
3.長期主義與戰略決策的創造力正相關
決策的創造力，即決策過程的開創性與獨特性，是衡量決策的關鍵維度。
研究表明，對截止日期的過度關注不利于創造性工作。創造性行為是在更廣闊的時間范圍內對現有資源的重組。
4.長期主義沒有對短期目標的硬性要求，為創造性提供了土壤，且長期主義有效地提前了決策行為開始的時間，能在嘗試性工作中充分利用已有資源，通過不斷實驗得出最高回報的方案，在降低了正式決策時資源浪費的同時，得出最具有創造性的決策。
雖然長期主義和短期主義都是基于現有資源做決策，但不同的是，長期主義會根據外部環境持續更新現有資源，而短期主義則會被現有資源所限制。
長此以往，短期主義者更可能“吃老本”，沿用傳統的戰略決策工具，導致“核心僵化”（即因為持續通過特定的價值觀、知識經驗、技術和管理系統做決策），限制了企業發展其他領域競爭力所需的資源和能力。
而且，由于組織極少變換，工作內容單一，內部人才能力也無法得到提升，最終陷入“能力陷阱”。
至此，我們發現長期主義對三個衡量決策的維度都能產生促進作用。
接下來，我們將引入第二個重要的變量——行業背景，并將行業背景拆分成三個行業特征（行業復雜性、行業時鐘速度、行業創新水平），將它們與決策過程一一對應，分析在怎樣的行業背景下，企業決策者更適合長期主義。
5.當企業所處的行業環境越復雜，長期主義與戰略決策全面性的正相關性越強。
在復雜的行業中競爭時，公司的業務會涉及不同的機構，大大增加了對綜合處理信息能力的需求。企業管理者做出最終決策前，往往需要大量的信息檢索，并針對不同問題提出解決方案。
此外，在復雜行業，企業通常需要更長的時間去儲備知識，掌握全面的管理能力。而長期主義為這些企業培養擁有全面能力的優秀團隊提供了條件。
同時，復雜的環境也對跨組織溝通提出了更高的要求，這同樣是長期主義者的長項。
6.當企業所處行業的行業時鐘速度越慢，長期主義與決策速度的正相關性越強。
行業時鐘速度（Industry Clockspeed）指的是一個行業中產品、流程和組織發展的速度。
制藥行業因在研發上投入巨大，且投資周期較長，它的時鐘速度通常為7到15年。
而半導體行業，因其較頻繁的工藝技術更替，時鐘速度通常為1到2年。
在快時鐘速度的行業中，企業需要不斷開發新產品和技術，來抵擋技術變革對公司產生的不利影響。
因此日常的工作會不斷受到新鮮事物的干擾，很難制定長期目標，決策間的連通性不強，不符合長期主義者所習慣的決策邏輯，從而增加了每個決策的難度。
同時，在快時鐘速度的行業中，不能當機立斷很可能會導致企業錯失業務良機。短期主義的企業管理者則擅長迅速對當時當刻的問題做出應對決策。
在時鐘速度快的行業，雖然長期主義對決策速度沒有正向影響，但在其他方面，長期主義依舊存在著正向作用。
在迅速變化的行業中，如果外部技術變革的方向與企業能力發展的方向不一致，那么一個決策失誤就會對公司產生巨大的影響，而長期主義卻可以有效地避免在快時鐘速度行業的企業落入“速度陷阱”。
而在像制藥行業這樣的時鐘速度較慢的行業當中，長期主義者可以花費大量時間理清不同決策間的聯系，并為長期目標制定一個清晰的愿景，反而有利于加快后續單一決策的速度。
當行業對創新的要求越高，長期主義與戰略決策創造力的正相關性更強。
在創新要求較低的行業中，管理者普遍尋求以效率導向的解決方案，當外部的效率需求高于創新需求，管理者會傾向于遵循現有的規程慣例，而不是強調創新。
而當處在創新要求較高的行業中時，長期主義的企業管理者更會關注未來所需，以更全面的視角，主動進行探索性創新。對創新要求更高的行業會更需要長期主義的企業管理者，來提升戰略決策的創造力。
綜上所述，企業管理者的長期主義對于戰略決策的全面性、速度以及創造力都正相關，但這不能一概而論——當企業所處的行業環境越復雜，行業時鐘速度越慢，對創新的要求越高時，長期主義對戰略決策的正向作用才更顯著。
長期主義或是短期，豐采網推廣平臺認為沒有明確的好壞之分。我們既沒必要妖魔化短期主義，也不能簡單認為長期主義是解決一切問題的答案。建議企業管理者可參考以上發現，因地制宜選擇適合的時間視角。
