企業，尤其是中小企業的難，是用眼睛和數據都看得到的。
有一家民間機構對上海的近千家中小企業主進行了電話調研，結果顯示，有九成企業主選擇“放棄”。百度愛采購小助手也進行了專人問卷調查，得到的數據沒有那么悲觀，不過認為公司經營受疫情影響程度超過40%以上的，也高達89.3%。而有46.8%的企業，它們的現金流只能支撐三個月。
還有比業務萎縮和停擺更讓企業主們焦慮的，那就是預期的不確定性。
在無法改變客觀事實的前提下，我們只能改變自己。我們沒有能力判斷“下墜之底”，但必須相信，太陽在明天仍然會升起。我們還可以在歷史的經驗中去尋找理性的信心。如湯因比所揭示的：“創造是一種遭遇的結果。文明總是在異常困難而非異常優越的環境中降生的。挑戰越大，刺激越強。”
下面是會員版愛采購帶來的“企業自救十條準則”，希望對你有所啟發。
企業自救準則第一條：
痛了就要大聲叫出來，也許會有人來救你。春暖花開拼才智，天寒地凍拼人品。
一條街上有兩家美發店，都撐不下去了，一家默默地拉下了門簾，另一家在朋友群里大喊大叫，還給行業協會和所在街道寫求援信，結果有朋友出手注資，政府還協調減免了部分房租。
企業只有“今生”沒有“來世”，平日里“積德行善”，便是為了在最困難的時候有人愿意回報。朋友都是用來麻煩的，政府就是為納稅人服務的，爭取盡可能多的支持，或雪里送炭，或抱團取暖，或借橋過河，都是度過危機特別重要的方法之一。
企業自救準則第二條：
面對死亡的態度，是一切自救的根本前提。
在極端困難的今天，自怨自艾式的悲觀，連最廉價的同情都很難博取。作為創業者，即便摔倒了，手里也要抓一把沙子，哪怕是最后時刻，也要有寫“遺書”和“墓志銘”的勇氣，唯有如此，我們才可能“向死而生”。
企業自救準則第三條：
危機倒逼組織變革，變革再造競爭力。
越來越多的企業在實施“瘦身計劃”，消除組織臃腫和富營養病，砍掉多元化業務和低效率部門。同時，在企業內部進行創客型試驗，重新設計分配機制，建構生態型和蜂窩式組織。把經營決定權交給聽得到炮聲的一線指揮員。
在外部環境極端惡劣的情況下，基礎于“降本增效”的管理優化的重要性，大于戰略調整和業務轉型。
企業自救準則第四條：
我們不相信“人定勝天”。愚公能移山，是因為感動了天神，我們未必有他那么幸運。
面對像山一般恐怖的阻力，我們可以設法繞過去，或者去爬另外一座山。在商業活動中，通過騰挪的戰術，創造一個新的局面，也許是克服當前困境的一種值得嘗試的手段。
企業自救準則第五條：
對危機的要素分析，決定了解決危機的路徑選擇。
在繁榮時期，高速的發展會掩蓋所有管理軟弱和戰略缺失的問題，而只有在最困難的時刻，企業的短板才會徹底而清晰地顯露出來。企業在當前所顯示出來的器質性問題，可能是急性病，可能是慢性病，也可能是遺傳病，不同的病源、病質需要制訂和執行不同的解決方案。
企業自救準則第六條：
人是任何組織存在和成長的根本，越是環境的惡劣和危機的沖擊，越能夠體現企業價值觀的重要性，也是對團隊凝聚力的嚴峻考驗。
這一次危機所造成的裁員潮，讓很多員工在沒有犯錯的情況下失去了工作，這實在是一個無比遺憾的事實。所以，但凡有良知的企業主，請以慚愧和感恩的心告別每一位離開的員工，痛苦若還有溫情，人間便沒有那么殘忍。
企業自救準則第七條：
堅守本業，堅決服務好20%的核心客戶，絕對避免外延擴張。
在我們所做的問卷調查中，有20.7%的人“對自己的行業沒信心，要換行業換賽道”，這是萬萬使不得的。
在天寒地凍的今天，沒有一個行業或賽道，有更多的陽光或空間。所以，寧可休養生息，也盡量不會陡然改行。應當定下心來，遵循“二八法則”，服務好為你貢獻了大部分利潤的少數核心客戶。在某種意義上，此時此刻，正是建構和深化消費者親密關系的時間窗口，它不是權宜之計，而是危機給我們帶來的一次機會。
企業自救準則第八條：
快速學習利用新工具，提高營銷效率，降低運營成本。
自疫情爆發的2020年春季以來，各種社交及辦公協同軟件的廣泛普及，以及對大數據的嘗試應用，是中國企業界的一個重要收獲。
在受到最大沖擊的線下零售服務業和消費品領域，那些率先嘗試數字化營銷、線上線下業務協同和社群運營的公司都成為少數的增長者。這一次的“工具革命”帶有不可逆性，是企業持續展開的自救行動中的必要手段。
企業自救準則第九條：
建立止損線，在這條線之上，“忘掉”利潤，牢記收入。不賺錢的主營業務也要做，一是為了增加流動性，二是為了狙擊對手。
在客觀預期無法確定的前提下，企業主應該在自己的內心率先確立心理和財務上的止損線，只有這樣，才可能保證自救行動的風險控制邊界。
在止損線之上，努力加大營銷的力度和效率，保證生產的可持續性和資金的流動性。對上下游核心客戶的業務維護，既是當前求生的必須措施，也是為了疫情過去之后的市場占有和增長。只有活下去，才能活得好，只有先站住，才能站得高。
企業自救準則第十條：
現金流，現金流，現金流。
把這九個字貼在董事長、總裁和所有高管的辦公桌上。
在即將到來的悶熱而殘酷的2022年夏天，豐采網祝你好運。祝我們好運。
