中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也如同我們民族的戰(zhàn)爭(zhēng)歷史一樣，經(jīng)歷過多次混戰(zhàn)。下文中豐采網(wǎng)將從五點(diǎn)出發(fā)講述行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)造成的結(jié)果。

從戰(zhàn)爭(zhēng)角度講述第一點(diǎn)：戰(zhàn)爭(zhēng)與百姓。

由安祿山和史思明發(fā)動(dòng)的安史之亂開始時(shí)，唐朝約有5300萬人口，到公元763年2月17日平反時(shí)，全國(guó)人口僅剩下約1700萬，七年時(shí)間打掉了3600萬，慘烈之程度用恐怖來形容毫不為過；

西漢末年的王莽稱帝、綠林軍起義、赤眉軍起義、銅馬軍起義等事件引發(fā)的各種混戰(zhàn)，歷經(jīng)50余年，我國(guó)的人口從約6000萬銳減到剩下2100萬；

三國(guó)混戰(zhàn)，從東漢末年黃巾起義開始到蜀漢滅亡，全國(guó)人口85%灰飛煙滅，漢人幾乎自我滅族；

太平天國(guó)運(yùn)動(dòng)歷經(jīng)14年，爆發(fā)前全國(guó)有4.3億人，戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束就剩下2.3億人，造成2億人口的損失，慘狀何止用尸骨如山可以形容。

內(nèi)耗，多次導(dǎo)致中華民族發(fā)展的倒退，甚至幾次幾乎到了自我滅族的邊沿。

戰(zhàn)爭(zhēng)，苦的不僅僅是直接戰(zhàn)場(chǎng)上兵戎相見的士兵，最苦的一定是平民百姓。因?yàn)槿祟愘囈陨娴幕A(chǔ)--糧食，一定是平民百姓生產(chǎn)出來的。手無寸鐵卻口中可能有糧的平民百姓，在戰(zhàn)爭(zhēng)年代的生命如螻蟻是肯定的。

螃蟹效應(yīng)講述第二點(diǎn)：互相傾軋。

“螃蟹效應(yīng)”是由于人性和好勝心理導(dǎo)致互相傾軋、互相傷害的社會(huì)現(xiàn)象原理。這在各種社會(huì)階層都是長(zhǎng)期存在的，當(dāng)年國(guó)民黨兵敗如山倒，就是因?yàn)樵趪?guó)民黨內(nèi)部，為了爭(zhēng)權(quán)奪利和個(gè)人利益，置大局于不顧，而總是鉤心斗角，互相傾軋。

螃蟹效應(yīng)現(xiàn)象：一個(gè)竹籃里放一只螃蟹，則它會(huì)很容易地爬出來。而如果放進(jìn)去一堆螃蟹，其結(jié)果肯定是一只都爬不出來。因?yàn)樗鼈儠?huì)爭(zhēng)先恐后地往上爬，且不顧其他戰(zhàn)友是否可以先爬出去。當(dāng)有的快爬出去時(shí)，其它螃蟹就會(huì)去拖住它咬住它重新把它拖回竹籃，總之如此循環(huán)往復(fù)，其結(jié)果就是導(dǎo)致沒有一只螃蟹能夠成功逃脫的。

據(jù)百度愛采購(gòu)競(jìng)價(jià)了解 “螃蟹效應(yīng)”是一種惡毒倫理現(xiàn)象的反映，進(jìn)而表現(xiàn)為不道德的底層人士的相處行為。其特點(diǎn)表現(xiàn)為:目光短淺，只關(guān)注個(gè)人利益忽視整體利益；只顧眼前利益而忽視持久利益，相互內(nèi)斗傾軋，對(duì)賢能者進(jìn)行打壓，使賢能者被同化而缺乏進(jìn)取意識(shí)。

是不患寡而患不均的平均主義意識(shí)作祟，眼紅他人優(yōu)秀而怕自已平庸，往往使出不配合或玩釜底抽薪的狠招。墨守成規(guī)保守僵化，將平衡與穩(wěn)定視作他們相處的第一要?jiǎng)?wù)，怕有人打破平衡對(duì)他們產(chǎn)生威脅從而導(dǎo)致他們心理失衡，總之，他們力求這個(gè)層次與群體大家處在一條線上。木秀于林風(fēng)必摧之，有優(yōu)秀者出現(xiàn)他們將會(huì)進(jìn)行打壓。

行業(yè)角度講述第三點(diǎn)：行業(yè)毀滅。

都說中國(guó)人是全世界最會(huì)賺錢的民族，其實(shí)相比猶太人，中國(guó)人只是全世界最勤奮的民族，不管到世界哪個(gè)角落，中國(guó)人都能落地生根活下去。

中國(guó)人不僅勤奮，還聰明，凡事都懂得“變通”。因此也落得一個(gè)名號(hào)：全世界最能破壞行業(yè)的民族。當(dāng)一個(gè)新興的行業(yè)崛起時(shí)，聰明的中國(guó)人都能快速反應(yīng)，一哄而上。如此一來，不管良幣劣幣，大家一起搞，非專業(yè)的、半入行的，常用的方式那就是降低品質(zhì)，或降低價(jià)格，以此來獲得競(jìng)爭(zhēng)的可能。

最后，就能活生生地把一個(gè)原本可能長(zhǎng)期造福大家的行業(yè)給滅掉。

從B2B角度講述第四點(diǎn)：小B企服的出路。

27年，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，不得不說確實(shí)給中國(guó)的各行各業(yè)和大中型企業(yè)都帶來或多或少的紅利。但，相比小B企業(yè)的服務(wù)和賦能，我們卻很難看到真正的建樹。

不僅僅是資本驅(qū)動(dòng)的利益鏈導(dǎo)致了成本的轉(zhuǎn)嫁，最后受傷的還是普通的小微企業(yè)，如同戰(zhàn)爭(zhēng)一樣，最后最苦的還是普通百姓。而但凡戰(zhàn)爭(zhēng)失敗了，買單的還是百姓。所以，愛采購(gòu)競(jìng)價(jià)才說過去的互聯(lián)網(wǎng)，相對(duì)于小B企服來說，廣告的盡頭是一地雞毛！一地雞毛的盡頭是毛都沒有！

特別是，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也如同我們民族的戰(zhàn)爭(zhēng)歷史一樣，經(jīng)歷過多次混戰(zhàn)。從門戶之爭(zhēng)開始，到搜索之戰(zhàn)就有當(dāng)年的百度、Yahoo、GOOGLE和后來的中搜、一搜、360、搜狗、神馬、UC朗瑪；然后有著名的3Q大戰(zhàn)、電商大戰(zhàn)、社交大戰(zhàn)、百團(tuán)大戰(zhàn)、微博之爭(zhēng)、支付爭(zhēng)奪戰(zhàn)；還有今日某釘、某企微、某書今天的陣地戰(zhàn)...，還有其他的毫無懸念的短視頻戰(zhàn)爭(zhēng)、不入流的saas之爭(zhēng)以及精神鴉片的游戲之間的戰(zhàn)爭(zhēng)更是不可勝數(shù)。

這些都淋漓盡致地重復(fù)上演了“戰(zhàn)爭(zhēng)內(nèi)耗”、“螃蟹效應(yīng)”以及“行業(yè)毀滅”的故事。最終受傷的還是，最最底層的小微企業(yè)和個(gè)體工商戶。特別本身就是小微企業(yè)的小B企服公司，27年來，遍布中國(guó)大小城市，往少了說，最少有數(shù)百萬家曾經(jīng)的和現(xiàn)在還活著的小B企服公司，更是酣暢淋漓的上演著“螃蟹效應(yīng)”的悲情故事，以至如今，沒有一家像樣的本地化規(guī)?；男企服品牌公司。

可悲！

可嘆！

從行業(yè)自律來看第五點(diǎn)：聯(lián)合起來才有未來。

其實(shí)，有的時(shí)候聯(lián)合起來。不一定是反抗某些壓迫，而是倡導(dǎo)行業(yè)自律，讓大家都能良性發(fā)展，最少可以相對(duì)愜意地活著。

大家不要互相傾軋，不要互相拆臺(tái)，不用互相破壞，不用互相排斥，不用互相瞧不上，不用互相瞎編故事，互相破壞中傷...，更不用為了搶一個(gè)小單，丟掉最基本的尊嚴(yán)和卑微的人格，也不用為了丟掉一個(gè)訂單，而把最不應(yīng)該用在同是螻蟻的同行的卑鄙的手段都使上。

做好各自的分工定位，用良性邏輯，找到有價(jià)值的產(chǎn)品，真正把價(jià)值傳遞給最最需要的弱勢(shì)群體的小B，讓他們真正能在狹縫中找到用最低成本實(shí)現(xiàn)“賺錢自動(dòng)化”。不要用收割韭菜的心態(tài)和手段去對(duì)付同時(shí)螻蟻的小B客戶，如此大家都能獲得應(yīng)有的回報(bào)，自然可以良性發(fā)展。

聯(lián)合起來，形成行業(yè)自律，發(fā)揮真正的渠道價(jià)值，4000萬小B客戶等待我們?nèi)シ?wù)。即使，你的企服公司能穩(wěn)定服務(wù)4000家（其實(shí)很難有企服公司做到這個(gè)規(guī)模），你已經(jīng)是萬里挑一的萬中之一了，你的年產(chǎn)就一定超過一個(gè)億，而且你還可以容下其他9999家，因?yàn)檫@個(gè)市場(chǎng)規(guī)模最少可以讓1萬家企服公司，開開心心的活下去，活得很愜意。

只要不再混戰(zhàn)內(nèi)耗，只要不再互相傾軋，只要不再采用行業(yè)毀滅的手段，堅(jiān)定不移地打贏這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，聯(lián)合起來就有未來。

真的，我們不需要混戰(zhàn)內(nèi)耗更不需要互相傾軋！